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 因公司發(fā)展需求，為規范公司規章制度，加強內部人員管理，經(jīng)公司研究決定：
1、為避免公司骨干人員流失、促進(jìn)項目經(jīng)理對骨干員工的深入了解，公司規定骨干員工離職副總經(jīng)理需提前1月了解，項目經(jīng)理需提前2周了解；
2、為加強公司內部人員管理，要求項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負責人對各級員工進(jìn)行定期面談，并作面談?dòng)涗洠?1）要求項目部負責人每1個(gè)月內對項目部所有員工進(jìn)行一次面談，并做好面談?dòng)涗洠?）要求專(zhuān)業(yè)負責人每2周內對本專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行一次面談，并做好面談?dòng)涗洠?BR>3、為加強公司員工宿舍的管理，要求副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負責人對各員工宿舍進(jìn)行定期檢查，并作記錄：1）要求副總經(jīng)理每月對公司所有員工宿舍進(jìn)行一次檢查，并做好檢查記錄；2）要求項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負責人每2周內對所負責的項目部及本專(zhuān)業(yè)所有員工宿舍進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄；
4、為加強現場(chǎng)管理、提高監理員人員素質(zhì)，要求項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負責人對監理員的監理日志、現場(chǎng)檢查表進(jìn)行定期檢查：1）要求項目部負責人每2周檢查一次項目部全部監理員的監理日志、現場(chǎng)檢查表；2）要求專(zhuān)業(yè)負責人每天檢查本專(zhuān)業(yè)監理員的監理日志、現場(chǎng)檢查表；
5、要求項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負責人對所負責的項目部、本專(zhuān)業(yè)員工電子版、紙版報銷(xiāo)嚴格審核，每個(gè)項目部當月紙版報銷(xiāo)審核后統一貼紙提交至公司文員處。
6、已上5條內容于2012年8月1日開(kāi)始實(shí)施，要求項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負責人嚴格執行，公司副總經(jīng)理將每月進(jìn)行抽檢，抽檢結果根據《項目經(jīng)理績(jì)效考核表》（附件一）進(jìn)行相應處罰。

                                                                                     信友監理咨詢(xún)管理股份有限公司

                                                                                     2012年7月30日