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| 監理對施工單位忌講“七不” |
| 發(fā)表日期：2016年9月7日
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監理除正確處理與業(yè)主關(guān)系外，與施工單位良好的工作關(guān)系亦不可或缺。那么，監理在處理與施工單位關(guān)系時(shí)應注意什么呢？歸納起來(lái)，應該避免“七不”。
一忌不講原則，一團和氣。監理工程師要在法規和合同授權范圍內，嚴格履行自己的職責，站在公正的立場(chǎng)上，獨立地解決工作中出現的問(wèn)題。工作中模棱兩可，當“好好先生”，成為施工單位的附庸，就是去了設立“第三方監理”的意義。一家大型國有施工企業(yè)的負責人就曾說(shuō)過(guò)：“我們更愿意與身正行嚴的監理合作�！�
二忌不講禮儀，高高在上。少數監理從業(yè)人員認為代替業(yè)主行使工程監管權，高人一等，看不起直接和臟、累、險、苦工序打交道的施工人員。而監理人員擺正自己的心態(tài)，將施工單位，尤其是一線(xiàn)作業(yè)人員置于和自己平等位置，是搞好自身工作的關(guān)鍵所在。
三忌不出主意，光挑毛病。監理工程師在工作中挑毛病是正常的，但只做到這一點(diǎn)是不夠的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工單位對監理工程師挑出的毛病認真對待，積極整改，并舉一反三，避免今后再次發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。因此，要求監理工程師對工作中發(fā)現的問(wèn)題，不但要知其然，而且要知其所以然，同時(shí)還要提出自己的意見(jiàn)。另外在工作中還要講究方式方法。
四忌不但責任，推脫問(wèn)題。監理工程師在開(kāi)展工作時(shí)應注意：能在自己職權范圍內拮據的問(wèn)題，不要用業(yè)主作“擋箭牌”，千方百計推脫。因為業(yè)主委托監理工程師進(jìn)行監理，就是委托監理工程師對施工進(jìn)行協(xié)調、約束。因此，監理工程師要不斷加強發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，這樣才能樹(shù)立自我形象，提高威信，贏(yíng)得施工單位的依賴(lài)。
五忌不看成績(jì)，凡事挑剔。監理站在“挑毛病”的立場(chǎng)去看待施工單位本也無(wú)可厚非，但如果把這種“挑毛病”的立場(chǎng)轉變?yōu)椤按饔猩劬磫?wèn)題”，其結果只能適得其反。其次，當前激烈的市場(chǎng)競爭早已磨礪出一批實(shí)力強、信譽(yù)好、管理先進(jìn)的強勢建筑企業(yè)，他們的管理方法、施工技術(shù)同樣也是監理單位應該汲取的，施工工人的吃苦耐勞、樂(lè )觀(guān)向上的精神也是監理人員應該學(xué)習的。監理只有既能從“本位”上看為題，又能進(jìn)行“換位思考”，才能促進(jìn)自身工作能力的提高，帶動(dòng)監理事業(yè)的不斷進(jìn)步。
六忌不懂裝懂，生搬硬套。施工工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項目特性和解決方法千變萬(wàn)化，完全用理論的、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。監理人員只有用理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的種種問(wèn)題，才能搞好與施工單位的工作配合。
七忌不講立場(chǎng)，墮落腐化。在當前不規范的建筑市場(chǎng)中，部分建筑企業(yè)在工程招標中違背游戲規則，以超低價(jià)中標后，便想通過(guò)降低工程質(zhì)量、不合格的變更索賠、無(wú)根據地增加工程量等途徑來(lái)實(shí)現“失之東隅，收之桑榆”的目的，此時(shí)監理如果立場(chǎng)不堅定，缺乏職業(yè)道德、喪失誠信原則，就很有可能被主動(dòng)射過(guò)來(lái)的“糖衣炮彈”俘獲。還有，個(gè)別監理從業(yè)者本身就心術(shù)不正，要么主動(dòng)和少數不規范的施工單位沆瀣一氣，要么或遮遮掩掩或肆無(wú)忌憚地吃拿卡要，這種和施工單位的不健康關(guān)系，是和“第三方監理”的工作宗旨背道而馳的。
監理與施工單位的關(guān)系處理應注意的問(wèn)題還有很多，但有一點(diǎn)是不變的，即這種關(guān)系均需二者用心打造，用德維系，用法規則。 |
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