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總監必須注意抓住幾個(gè)重點(diǎn) |
發(fā)表日期:2017年10月12日
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我國工程項目建設監理實(shí)行總監理工程師負責制,總監理工程師行使合同賦予監理單位的權限,全面負責受委托的監理工作。建設監理千頭萬(wàn)緒,事情多責任重。多年的監理工作使我深深地感到,作為總監理工程師要做好監理工作,必須抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)。 1 總監要加強學(xué)習,不斷完善自己,使自己成為一專(zhuān)多能的高智力人才: 具體是,政治上要有正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與人生觀(guān),要有現代化的管理思想,要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論基礎,要有比較全面的工程知識,有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗,要具備現代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調能力,要會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。身心上必須有強健的體魄、充沛的精力。特別是要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說(shuō),總監要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個(gè)標準,要完完全全都做到確實(shí)很難,但作為總監應該朝著(zhù)這個(gè)目標去努力,要不斷地學(xué)習和摸索,在實(shí)踐中鍛煉提高?偙O只有搞好了自己的學(xué)習,全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監、做好總監工作。 2 總監要給自己準確定位,做好協(xié)調工作:嚴格地說(shuō),總監是受業(yè)主委托,代表監理單位,在業(yè)主授權范圍內,根據與業(yè)主簽訂的監理委托合同,依照法律行政法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在設計、施工質(zhì)量、建設工期和建設投資等方面,代表建設單位實(shí)施監督。監理單位與業(yè)主之3日是委托與被委托的關(guān)系,與被監理單位(承包單位)是監理與被監理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體,在工作上是互相促進(jìn),在管理上是互相制約,監理是其中的中介主體。因此,總監在協(xié)調矛盾時(shí),必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學(xué)的原則,樹(shù)立換位思想,既要監,也要幫。對業(yè)主,要將業(yè)主擺到主導作用的位置,從工程建設的角度站在業(yè)主的立場(chǎng),多為業(yè)主考慮,起到顧問(wèn)的作用。對設計單位,要充分尊重設計、現場(chǎng)設計代表的意見(jiàn),當好優(yōu)化設計的幫手。對工程施工單位,既要嚴格要求,又要積極維護其合法利益,還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問(wèn)題?傊?偙O要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會(huì )管、敢管。只有這樣,總監才能在工程建設中發(fā)揮其特有的作用。 3 總監要當好對內負責人:對內總監的職責就是行政負責人、技術(shù)負責人。作為行政負責人,總監要根據所監工程的具體特點(diǎn),合理設置機構,配備監理人員,健全監理制度,規范監理工作程序,明確崗位職責。作為技術(shù)負責人,總監從一開(kāi)始就要參與監理大綱的編制,監理合同簽訂后,應主持編制監理規劃,指導各專(zhuān)業(yè)制定監理實(shí)施細則或監理工作計劃。工程建設過(guò)程中,根據制定的監理工作計劃、實(shí)施細則和各項規章制度,組織開(kāi)展監理工作,最后尚應做好監理總結。需要指出的是,總監在行使對內負責人職責時(shí)要保證各級監理人員有必要的權力,做到責權利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規定。 4 總監要使“三控制”目標系統達到最優(yōu)結合:監理工作的重點(diǎn)是對工程建設實(shí)施“三控制”,即質(zhì)量、投資、工期的控制?偙O工作的重點(diǎn)同樣也是“三控制”,但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個(gè)既統一又相互矛盾的目標系統。作為總監,其職責就是通過(guò)對這三方面進(jìn)行控制,使得這一目標系統達到最優(yōu)結合,故總監所有的工作都必須圍繞這一目標去展開(kāi);特別是,第一,要始終堅持質(zhì)量第一。尤其是當質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時(shí),態(tài)度要鮮明,要從對黨、對人民、對自己負責的高度去處理矛盾,敢于進(jìn)言,敢于丟官,敢于唱白臉,合理應用賦予自己在支付方面的權力,選好、抓好質(zhì)量控制點(diǎn),嚴格旁站制度和驗收制度,抓好事先、事中、事后三環(huán)節控制,扎實(shí)地做好防微杜漸工作,堅決制止或反對“獻禮工程”、“三邊工程”等違反客觀(guān)規律的工程在自己監理的工程中出現,只有這樣;才能消重點(diǎn)做的就是進(jìn)行分析、建立工期協(xié)調制度,從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時(shí)采取措施,通過(guò)動(dòng)態(tài)控制,以月保季、以季保年,從而保證整個(gè)工期。 5 抓好監理信息工作:建設監理信息是總監實(shí)施控制的基礎,也是總監監理決策的依據。從事建設監理無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與信息打交通,抓監理信息,總監要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節上完善規章制度。加強督促檢查。隨著(zhù)計算機技術(shù)日新月異的飛速發(fā)展,計算機技術(shù)在建設監理上已發(fā)揮越來(lái)越大的作用。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程項目中。所以總監要在重視信息管理的同時(shí).也要重視計算機的開(kāi)發(fā)與應用。 做總監工作,是一項系統工程,哪個(gè)環(huán)節處理得不好都不行。文中只提到其中的幾個(gè)方面,這絕不是其它部分不重要。說(shuō)得不當之處。懇請批評指正。
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