大地影院高清mv在线观看,99精品国产在热久久婷婷,噼里啪啦电影免费观看高清资源,久久99热狠狠色精品一区

    建筑企業(yè)施工項目成本對于建筑企業(yè)和項目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項目部成本管理一直不是很到位。項目部材料管理混亂、浪費嚴重，勞務(wù)結算扯皮嚴重，成本數據匯總不及時(shí)、反映不真實(shí)；公司對項目成本監控失效。在我們調研時(shí)曾碰到某公司一個(gè)項目總價(jià) 1 個(gè)億，工程進(jìn)行了一半，虧損已達到 2 千萬(wàn)的案例。

項目成本管理本身不僅僅是施工項目部的事，從施工企業(yè)內部來(lái)講涉及到公司和項目部?jì)蓚�(gè)層面，這兩個(gè)層面上影響施工項目成本管理的因素很多，筆者認為要把成本管理落到實(shí)處，使項目成本處于可控狀態(tài)，公司應該做好七個(gè)方面的工作，項目部同樣要做好七個(gè)方面的工作，所謂 “ 七上七下 ” 。

公司應該做好的七個(gè)工作：

1 ．   企業(yè)管理者的決心是搞好施工項目成本管理的前提

搞好施工項目成本管理，進(jìn)而全面提高整個(gè)企業(yè)各項管理水平，是一項企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。要想提高管理水平就要采用先進(jìn)的管理理念和管理手段，對企業(yè)和項目的管理流程進(jìn)行重整或再造，要改變許多現行的做法，這勢必要影響原來(lái)的工作習慣，甚至影響許多人的既得利益，因此這一工作能否順利開(kāi)展起來(lái)，能否持續穩定地開(kāi)展下去，首先取決于企業(yè)決策者的決心，企業(yè)決策者的決心和參與是搞好施工項目成本管理的前提。

這一點(diǎn)已被從事管理改革的研究者和實(shí)踐者廣泛認同，不論是制造業(yè)的 ERP 工程還是施工企業(yè)的項目管理，都被普遍認為是 “ 一把手工程 ” 。

2 ．   充分理解和整合全過(guò)程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈路

對于一個(gè)施工項目，應該包括從市場(chǎng)啟動(dòng)階段到售后服務(wù)階段的所有業(yè)務(wù)，公司管理人員應該充分理解每個(gè)業(yè)務(wù)節點(diǎn)的工作內容以及業(yè)務(wù)之間的邏輯關(guān)系。也就是說(shuō)，每項工作需要哪些前提條件才能開(kāi)始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時(shí)此項工作又產(chǎn)生哪些結果，產(chǎn)生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開(kāi)始條件。

業(yè)務(wù)內容和業(yè)務(wù)關(guān)系的確定是項目開(kāi)展工作的基礎，項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開(kāi)展。

3 ．   選擇合適的管理理念和管理方法

目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個(gè)比較新的課題，國內外的理論工作者和實(shí)踐者都在不斷研究、不斷探索，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著(zhù)計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷出現，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，這對選擇決策既是機會(huì )更是難題。同時(shí)，管理者在決策前還必須考慮到理論與實(shí)踐的差別，考慮到國內與國外的差別，考慮到企業(yè)所管理的項目的差別，考慮到企業(yè)自身的基礎情況等，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。

4 ．   合理確定項目成本管理考核標準

管好項目成本必須有明確的努力方向和考核標準，只有明確項目成本管理目標，才能使項目成本管理有了努力方向和考核依據，因此，每個(gè)項目在實(shí)施管理前（施工前準備階段）必須明確項目成本管理目標。項目成本管理目標包括兩個(gè)方面：

（ 1 ）確定項目成本管理的標準
管好成本不是簡(jiǎn)單的完成盈利指標，一個(gè)在投標時(shí)就知道肯定是虧損的項目，管好施工成本的標準是什么？這將是一個(gè)衡量項目成本管理好壞的重要的概念性問(wèn)題，在沒(méi)有明確這一概念的情況下，很難評價(jià)施工項目成本管理的好壞。所以，項目成本管理好與壞的評價(jià)應該建立在項目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)人員的工作職責基礎上。要把成本目標進(jìn)行分解，量?jì)r(jià)要分離，評價(jià)也應該細化。

（ 2 ）確定項目成本控制指標
要想實(shí)施成本管理和控制，就必須確定成本控制指標，指標包括：項目總成本，分包價(jià)格水平，材料價(jià)格水平、分部分項材料消耗量，機械費用水平、租賃單價(jià)，以及管理費用水平等等。

5 ．   建立完善的管理機制和制約機制

施工項目管理經(jīng)常出現 “ 一放就失控，一管就死掉 ” 的狀況，克服這種狀況的辦法只能靠建立一套完善的管理機制和制約機制，而不能僅僅依賴(lài)人的素質(zhì)、責任感和能力，因此，一個(gè)公司是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制，并嚴格地加以執行，對于能否管好項目成本也是至關(guān)重要的。

6 ．   合理的獎懲政策并真正兌現落實(shí)

懲罰政策可以使項目管理人員承擔成本管理的風(fēng)險，同時(shí)，相應的激勵政策也可以體現管好成本為管理人員帶來(lái)的利益，建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。

7 ．   信息化系統是搞好成本管理的基礎

現代企業(yè)管理的突出特征就是，利用先進(jìn)的技術(shù)手段采用先進(jìn)合理的管理模式改善現有的管理狀況，許多先進(jìn)的管理思想必須借助于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)才得以實(shí)現。因此，適時(shí)使用和推廣基于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的計算機軟件系統，是搞好成本項目管理的基礎。同時(shí)，軟件系統的推廣工作不僅僅是適應新的管理模式，反過(guò)來(lái)也是在客觀(guān)上督促和促進(jìn)施工企業(yè)管理工作的改革，具有很重要的意義，也是管好施工項目成本的關(guān)鍵要素之一。

項目部應該做好的七個(gè)工作：

1 ．   建立強烈的管理意識

項目部實(shí)施人員的管理意識嚴重影響著(zhù)項目管理的質(zhì)量，應該加強項目部人員管理意識的培養，項目部意識培養主要有四個(gè)方面：
l  項目經(jīng)理的決心和信心。
l  樹(shù)立全員成本意識。
l  工作配合意識。
l  成本控制意識。

2 ．   明確項目成本管理目標

項目部要想搞好成本管理同樣要明確管理目標，只有目標明確才能有的放矢，只有指標明確才能加以控制，因此，在項目初期確定成本管理目標對于能否管好項目成本十分重要。

3 ．   制定切實(shí)可行的施工方案

施工方案，包括：進(jìn)度安排、機械使用方案、周轉材料使用方案、臨設方案、平面布置方案等，是成本降低機動(dòng)空間最大的地方，也是最能體現技術(shù)人員和管理人員聰明才智的地方，不好的方案造成的損失是實(shí)施過(guò)程無(wú)法彌補的，好方案產(chǎn)生的成本節約也是實(shí)施過(guò)程較難達到的，因此，編制切實(shí)可行、優(yōu)化節約的施工方案對項目成本影響是至關(guān)重要的。

4 ．   建立完整的業(yè)務(wù)流程和管理制度

成本管理目標的實(shí)現是靠平時(shí)施工過(guò)程當中的控制來(lái)完成的，而項目成本主要體現為各種資源消耗，要想控制各種資源消耗，應該有規范合理的業(yè)務(wù)流程和嚴格適當的管理制度，甚至要使流程規范化標準化，要建立相應的制約機制，沒(méi)有相對標準的業(yè)務(wù)工作流程，則業(yè)務(wù)工作開(kāi)展無(wú)序，全憑個(gè)人良心和能力去管理，管理結果自然差距很大，不能保證普遍的管理水平，因此，細化和完善業(yè)務(wù)流程和管理制度是管好施工項目成本的關(guān)鍵要素。

5 ．   澄清項目部?jì)炔砍杀竟芾黻P(guān)系、落實(shí)成本責任分工

對于項目部?jì)炔�，要搞清哪些成本是由哪些部門(mén)、什么崗位負責控制的，即成本管理的 “ 交圈 ” 流程，成本出現問(wèn)題是由什么原因引起的，只有這樣才能將成本控制落實(shí)到實(shí)處，才能實(shí)現全員、全方位成本管理。

6 ．采用信息管理系統

在傳統手工操作條件下，要想實(shí)施完善的流程管理和動(dòng)態(tài)控制是非常困難的，只有借助計算機管理系統才能得以實(shí)現，因此，采用信息化系統同樣也是項目部做好成本管理的必要手段。

7 ．制定配套的激勵機制和獎罰政策

任何新的管理模式的改革或管理工具的變化都會(huì )引起使用者暫時(shí)的不適應，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，指望通過(guò)培訓提高意識就能自覺(jué)執行恐怕不是現實(shí)的做法，配套的激勵機制和獎罰政策常常是有效的做法，因此，制定配套的激勵機制和獎懲政策對于能否管好項目成本也是十分重要的。

總之，在新的競爭環(huán)境下，準確預測項目成本、監控成本發(fā)生過(guò)程、分析成本發(fā)生原因將成為施工企業(yè)項目成本管理的工作重點(diǎn)。如果企業(yè)和項目都能認真做好這 “ 七項 ” 工作，并在此基礎上，積累成本數據，相信不但能為以后的投標報價(jià)工作打下基礎，同時(shí)還能為更好的實(shí)行項目控制提供可靠的依據，并能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。